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      螺盛盾商學院:8S管理知識與應用!
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      螺盛盾商學院:8S管理知識與應用!

      發布人:xiaonana    發布時間:2019/11/18 17:12:16    次瀏覽

      對于企業內員工來說,最好的工作狀態,莫過于有良好的工作環境,和諧融洽的管理氣氛。工作場所環境的好壞影響到工作者的情緒、健康、安全,甚至影響到產品品質與生產力,因此,企業家確實有義務整理好工作環境,使工作者每日上班感覺到舒心和有意義。

      8S借造就安全、舒適、明亮的工作環境,提升員工真、善、美的品質,從而塑造一流公司的形象,實現共同的夢想。




      螺盛盾商學院的8S培訓課中,較為詳細地介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領及其意義,具有一定的指導性。

      8S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、節約(SAVE)、學習(STUDY)八個項目。 




      8S的定義與目的 

      1S--整理

       定義:區分要用和不要用的,不要用的清除掉。 

      目的:把“空間”騰出來活用。

      2S--整頓 

      定義:要用的東西依規定定位、定量擺放整齊,明確標示。 

      目的:不用浪費時間找東西。

      3S--清掃 

      定義:清除工作場所內的臟污,并防止污染的發生。 

      目的:消除“臟污”,保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。 

      4S--清潔 

      定義:將上面3S實施的做法制度化,規范化,并維持成果。 

      目的:通過制度化來維持成果,并顯現“異?!敝?。 

      5S--素養 

      定義:人人依規定行事,從心態上養成好習慣。 

      目的:改變“人質”,養成工作講究認真的習慣。

      6S--安全

      A.管理上制定正確作業流程,配置適當的工作人員監督指示功能

      B.對不合安全規定的因素及時舉報消除

      C.加強作業人員安全意識教育

      D.簽訂安全責任書 目的:預知危險,防患末然。 

      7S--節約

      定義:減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。 

      目的:養成降低成本習慣,加強作業人員減少浪費意識教育。

      8S--學習 

      定義:深入學習各項專業技術知識,從實踐和書本中獲取知識,同時不斷地向同事及上級主管學習,學習長處從而達到完善自我,提升自已綜合素質之目的。 

      目的:使企業得到持續改善、培養學習性組織。




      為此,螺盛盾熱忱希望廣大員工對8S管理冊勤學習,多領會,常行為,并循序漸進、持之以恒,不斷規范自己的日常工作,促使8S活動向“合理化、行事化、習慣化”演變,為工廠的穩步發展打下堅實的基礎。



      沒有實施8S的工廠,觸目可及就可感受到工作場所的骯臟,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上,起重機和臺車在狹窄的空間里游走。

      再如,好不容易引進的最新設備也未加維護,經過數個月之后,也變成了不良的機械,規定的事項,也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌,實施8S最為合適。